ЧитатьЧитатьЧитатьЧитать ЧитатьЧитатьЧитатьЧитать
Год с «Новаторами»: как это было
В начале 2026 года вышел первый выпуск видеорубрики «Новаторы» с главными вопросами людям, которые меняют рынок недвижимости. За это время мы поговорили об архитектуре и девелопменте более чем с десятью героями. В материале собрали самые яркие цитаты из каждого выпуска и объединили их одной темой — деталь, которая делает проекты современного девелопера актуальными для будущих поколений.
01 Матвей Погребинский, сооснователь девелопера «Свобода мысли»
Для нас самое главное — соответствие ожиданиям. Мы заточены на то, чтобы качественно реализовать все так, как мы хотим, и забетонировать себя как системного девелопера. Для нас очень важны смыслы и философия, но на первых шагах превыше всего проработанность проектов, которые можно по шагам наполнять смыслами в дальнейшем. Я уверен, что рано или поздно, зарекомендовав себя и крепко встав на ноги, мы сможем все больше рассказывать об этих смыслах окружающим.
02 Алексей Басс, сооснователь BAZA Development
BAZA Development делает главный акцент на жизни в доме. Люди покупают не квадратный метр, а жизнь и сценарии жизни. Наш продукт только начинается, когда люди заселяются, а для многих застройщиков он заканчивается на моменте ввода в эксплуатацию. Мы стараемся слышать запросы жителей и реализовывать их с помощью управляющей компании.
Главный тренд сейчас — чтобы человек мог получить максимум услуг, не покидая пределы жилого комплекса, и мы акцентируем на этом, когда проектирует объекты. Мы думаем о том, что дом может дать жителям, городу, району, прорабатываем идею и пытаемся реализовать ее во всех частях продукта. Если компания хочет выйти не на один проект, а закрепиться на рынке на десятки лет, то вопрос себестоимости и прибыли встает на второй план, а реализация комплексного продукта и всех идей идет на первом плане.
03 Александр Семенюк, заместитель генерального директора девелопера «Академический»
Концепция 15-ти минутного города для нас стала реальностью. Мы формируем такие сценарии жизни для людей, при которых житель района может удовлетворить любую потребность в кратчайшие сроки. Каждый район в городе должен быть самодостаточным в части мест притяжения, рабочих мест, пространства для отдыха. Именно так развивалась Москва и другие крутые города, и именно к этому мы идем.
04 Владимир Городенкер, генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент»
Главная деталь наших проектов — продукт. Мы делаем объекты, которые всегда будут нужны человеку. Это и архитектура, и эргономика внутреннего пространства, и элементы инженерии, и благоустройство. Мы стараемся делать так, чтобы жилось не просто комфортно, но и эффективно. И, кроме того, чтобы недвижимость была всегда инвестиционно привлекательной. Недвижимость — это актив, а для россиянина, возможно, самый важный.
Я считаю, что будущее девелопмента за проектами жилой экосистемы, когда человек в домашних тапочках может получить все необходимое для жизни. А в будущем произойдет эволюция отношения человека к своему жилому пространству. Кроме того, когда решится проблема логистики и люди смогут более свободно перемещаться по городу, все разъедутся за пределы агломерации, и поэтому мир станет гораздо шире. При этом город, чтобы сохранить аутентичность, будет развивать зеленые зоны.
05 Денис Кусенков, основатель Habitat
Что касается загородной недвижимости, я считаю, что нужно делать мультипродукт, а не монопродукт. Поселок — это лаборатория, которая как бы содержит в себе не один проект, а набор разных проектов, объединенных одной инфраструктурой. Делая разные зоны, мы нащупываем разные потребности, и имеем возможность в дальнейшем опираться на факты и реальные потребности. В девелопменте нет места романтизации, и привязываться к какому-то портрету потенциального потребителя — это утопия. Твой продукт должен быть гибким, клиентоориентированным, и в самом проекте должны быть заложены механизмы адаптации.
06 Даниил Кузнецов, коммерческий директор уральского строительного холдинга «Атом»
Мы делаем упор на социальную инфраструктуру, хотя с точки зрения экономики это не самое выгодное занятие: на стройке в центре города можно заработать намного больше. Поэтому у нас в городе уже больше ста застройщиков, но из них социальным благоустройством занимается максимум десяток.
Мы в «Атоме» считаем, что, улучшая город, девелопер делает его более привлекательным не только для горожан, но и для людей из других регионов. Сюда начинают чаще приезжать, многие остаются здесь жить. А значит, у нас становится и больше спроса на квартиры. Конечно, здесь мы работаем и на остальных застройщиков, но в этом наша миссия — создавать поводы любить город.
07 Александр Нидченко, директор по развитию ГК Баден
В проектах ГК «Баден» мы опираемся на три ключевых фактора: динамика рынка, гибкое проектирование и сила локации. Ни для кого не секрет, что курортные локации внутри нашей страны — восходящий тренд. Мы наращиваем присутствие в регионах, повышая при этом стандарты, и это наш фундамент на будущее. В плане проектирования мы делаем помещения под инфраструктуру максимально универсальными, чтобы можно было определиться с наполнением и продуктовой фишкой комплекса как можно позже и быть в тренде. Кроме того, в проектах мы ориентируемся на особенности локации и подсвечиваем преимущества среды. Совокупность этих факторов создает архитектуру и инфраструктуру, которые будут не устаревать, а только становиться интереснее с годами.
08 Тимур Сурматов, коммерческий директор компании РАЗУМ
Во все проекты РАЗУМ закладывает сценарность и адаптивность. Когда мы только приобретаем участки, еще до строительства реновируем территорию вокруг и меняем городское пространство. На территориях ЖК придерживаемся концепции «город в городе» — создаем для жителей максимально актуальную инфраструктуру и фактически весь фонд коммерции в домах оставляем в своем управлении. Кроме того, мы планируем все заранее: закладываем в проекты планировки и метраж коммерции с пониманием того, какие именно элементы смогут там разместиться. Так мы экономим время людей в перспективе и делаем их жизнь комфортнее.
09 Василий Большаков, руководитель группы мастер-планирования «Брусники»
Нам важна не только комфортная среда, но и заложенные в ней смыслы, которые можно прочитать. Город — это текст, который хранит историю и культуру города. Это главный посыл, который мы закладываем в свои проекты. Кроме того, сила «Брусники» в людях, которые понимают, что в девелопменте можно реализовать все самые смелые архитектурные и градостроительные тренды, а также умеют и не боятся это делать.
10 Евгения Хохлова, коммерческий директор «УГМК-Застройщик»
Современный жилой комплекс — не просто дом, но место, где формируются сценарии повседневной жизни. Человеку важно иметь возможность подстроить под себя планировку будущей квартиры, иметь все базовые услуги под рукой — от спортзала до переговорной комнаты и ресторана. Поэтому к каждому проекту важно подходить комплексно, учитывая инфраструктуру внутри и за пределами жилого комплекса.
Кроме того, мы считаем, что в девелоперских проектах важно сохранять историю территории и максимально работать с наследием. Не ликвидировать ее, а бережно преобразовывать.
11 Артем Бер, управляющий партнер девелоперской компании «Витамин»
Безусловно, взрослее рынок делают партнерства и совместные проекты девелоперов. Вместо попытки одной компании стать быстрее, выше и сильнее всех, аккумулируются совместные капиталы, земля, компетенции команд. В итоге от этого выигрывают и проект, и клиент. Потому что последний на выходе получает территорию, реализованную в адекватные сроки, и возможность пользоваться всеи инфраструктурой с первого дня заселения.
Для нас самое главное — соответствие ожиданиям. Мы заточены на то, чтобы качественно реализовать все так, как мы хотим, и забетонировать себя как системного девелопера. Для нас очень важны смыслы и философия, но на первых шагах превыше всего проработанность проектов, которые можно по шагам наполнять смыслами в дальнейшем. Я уверен, что рано или поздно, зарекомендовав себя и крепко встав на ноги, мы сможем все больше рассказывать об этих смыслах окружающим.
02 Алексей Басс, сооснователь BAZA Development
BAZA Development делает главный акцент на жизни в доме. Люди покупают не квадратный метр, а жизнь и сценарии жизни. Наш продукт только начинается, когда люди заселяются, а для многих застройщиков он заканчивается на моменте ввода в эксплуатацию. Мы стараемся слышать запросы жителей и реализовывать их с помощью управляющей компании.
Главный тренд сейчас — чтобы человек мог получить максимум услуг, не покидая пределы жилого комплекса, и мы акцентируем на этом, когда проектирует объекты. Мы думаем о том, что дом может дать жителям, городу, району, прорабатываем идею и пытаемся реализовать ее во всех частях продукта. Если компания хочет выйти не на один проект, а закрепиться на рынке на десятки лет, то вопрос себестоимости и прибыли встает на второй план, а реализация комплексного продукта и всех идей идет на первом плане.
03 Александр Семенюк, заместитель генерального директора девелопера «Академический»
Концепция 15-ти минутного города для нас стала реальностью. Мы формируем такие сценарии жизни для людей, при которых житель района может удовлетворить любую потребность в кратчайшие сроки. Каждый район в городе должен быть самодостаточным в части мест притяжения, рабочих мест, пространства для отдыха. Именно так развивалась Москва и другие крутые города, и именно к этому мы идем.
04 Владимир Городенкер, генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент»
Главная деталь наших проектов — продукт. Мы делаем объекты, которые всегда будут нужны человеку. Это и архитектура, и эргономика внутреннего пространства, и элементы инженерии, и благоустройство. Мы стараемся делать так, чтобы жилось не просто комфортно, но и эффективно. И, кроме того, чтобы недвижимость была всегда инвестиционно привлекательной. Недвижимость — это актив, а для россиянина, возможно, самый важный.
Я считаю, что будущее девелопмента за проектами жилой экосистемы, когда человек в домашних тапочках может получить все необходимое для жизни. А в будущем произойдет эволюция отношения человека к своему жилому пространству. Кроме того, когда решится проблема логистики и люди смогут более свободно перемещаться по городу, все разъедутся за пределы агломерации, и поэтому мир станет гораздо шире. При этом город, чтобы сохранить аутентичность, будет развивать зеленые зоны.
05 Денис Кусенков, основатель Habitat
Что касается загородной недвижимости, я считаю, что нужно делать мультипродукт, а не монопродукт. Поселок — это лаборатория, которая как бы содержит в себе не один проект, а набор разных проектов, объединенных одной инфраструктурой. Делая разные зоны, мы нащупываем разные потребности, и имеем возможность в дальнейшем опираться на факты и реальные потребности. В девелопменте нет места романтизации, и привязываться к какому-то портрету потенциального потребителя — это утопия. Твой продукт должен быть гибким, клиентоориентированным, и в самом проекте должны быть заложены механизмы адаптации.
06 Даниил Кузнецов, коммерческий директор уральского строительного холдинга «Атом»
Мы делаем упор на социальную инфраструктуру, хотя с точки зрения экономики это не самое выгодное занятие: на стройке в центре города можно заработать намного больше. Поэтому у нас в городе уже больше ста застройщиков, но из них социальным благоустройством занимается максимум десяток.
Мы в «Атоме» считаем, что, улучшая город, девелопер делает его более привлекательным не только для горожан, но и для людей из других регионов. Сюда начинают чаще приезжать, многие остаются здесь жить. А значит, у нас становится и больше спроса на квартиры. Конечно, здесь мы работаем и на остальных застройщиков, но в этом наша миссия — создавать поводы любить город.
07 Александр Нидченко, директор по развитию ГК Баден
В проектах ГК «Баден» мы опираемся на три ключевых фактора: динамика рынка, гибкое проектирование и сила локации. Ни для кого не секрет, что курортные локации внутри нашей страны — восходящий тренд. Мы наращиваем присутствие в регионах, повышая при этом стандарты, и это наш фундамент на будущее. В плане проектирования мы делаем помещения под инфраструктуру максимально универсальными, чтобы можно было определиться с наполнением и продуктовой фишкой комплекса как можно позже и быть в тренде. Кроме того, в проектах мы ориентируемся на особенности локации и подсвечиваем преимущества среды. Совокупность этих факторов создает архитектуру и инфраструктуру, которые будут не устаревать, а только становиться интереснее с годами.
08 Тимур Сурматов, коммерческий директор компании РАЗУМ
Во все проекты РАЗУМ закладывает сценарность и адаптивность. Когда мы только приобретаем участки, еще до строительства реновируем территорию вокруг и меняем городское пространство. На территориях ЖК придерживаемся концепции «город в городе» — создаем для жителей максимально актуальную инфраструктуру и фактически весь фонд коммерции в домах оставляем в своем управлении. Кроме того, мы планируем все заранее: закладываем в проекты планировки и метраж коммерции с пониманием того, какие именно элементы смогут там разместиться. Так мы экономим время людей в перспективе и делаем их жизнь комфортнее.
09 Василий Большаков, руководитель группы мастер-планирования «Брусники»
Нам важна не только комфортная среда, но и заложенные в ней смыслы, которые можно прочитать. Город — это текст, который хранит историю и культуру города. Это главный посыл, который мы закладываем в свои проекты. Кроме того, сила «Брусники» в людях, которые понимают, что в девелопменте можно реализовать все самые смелые архитектурные и градостроительные тренды, а также умеют и не боятся это делать.
10 Евгения Хохлова, коммерческий директор «УГМК-Застройщик»
Современный жилой комплекс — не просто дом, но место, где формируются сценарии повседневной жизни. Человеку важно иметь возможность подстроить под себя планировку будущей квартиры, иметь все базовые услуги под рукой — от спортзала до переговорной комнаты и ресторана. Поэтому к каждому проекту важно подходить комплексно, учитывая инфраструктуру внутри и за пределами жилого комплекса.
Кроме того, мы считаем, что в девелоперских проектах важно сохранять историю территории и максимально работать с наследием. Не ликвидировать ее, а бережно преобразовывать.
11 Артем Бер, управляющий партнер девелоперской компании «Витамин»
Безусловно, взрослее рынок делают партнерства и совместные проекты девелоперов. Вместо попытки одной компании стать быстрее, выше и сильнее всех, аккумулируются совместные капиталы, земля, компетенции команд. В итоге от этого выигрывают и проект, и клиент. Потому что последний на выходе получает территорию, реализованную в адекватные сроки, и возможность пользоваться всеи инфраструктурой с первого дня заселения.